經營之神的節儉

經營之神王永慶的成功之道，就是「節儉」。在台灣早期，洗熱水澡必須家裡自己燒開水或是到外面澡堂去洗，到澡堂去洗一次要三分錢。王永慶為了省這三分錢，寧願在家洗冷水澡。

我記得我小的時候，已經沒有「澡堂」這種東西，但洗澡也是一樣不方便，因為那時代還沒有發明「熱水器」這種東西。洗澡必須用瓦斯爐燒一大壺開水，把開水倒入大臉盆中，因為水龍頭只有冷水(水龍頭只有一個，不像現在有兩個)，必須把水管接上水龍頭讓冷水流進大臉盆中，調到適合的水溫後，用勺子一勺一勺舀水洗澡。但即使是夏天也不可能洗冷水澡，因為怕感冒。

王永慶1954年也就是37歲時創立了台塑公司，台塑經營就是「節儉」。王永慶會在每張A4報表的頁緣記滿筆記，一點空白都不浪費。除此之外，公司財務報表中，金額會有1000.00小數點後面.00這種，王永慶都要求不要印出來，才可以節省紙張和油墨。「節儉」已經是台塑很好的企業文化。王文華說：「要在小事養成美德的習慣，小事就不會變成一種負擔。」

王永慶為了紀念父親王長庚，設立了長庚醫院，當時醫院洗腎費是每次6500元，雖然是公定價，但對病人負擔太沉重了。王永慶就要求團隊重新研究所有成本，讓洗腎費只有4000元，這對團隊是一個很大的挑戰。但也因為王永慶有這種習慣，就有這種能力省下更多錢來回饋給消費者。

1985年王永慶與弟王永在捐贈了一億元給政府，創下了台灣捐贈史上的紀錄。也就是我們必須先養成「節儉」這種習慣，有這種習慣才有這種能力去幫助更多的人。

尤其現在年輕人應該要「節儉」，衣服不要在意名牌，只要乾淨簡單就好。夏韻芬也說：「年輕時投資脖子以下是負債，投資脖子以上是資產。」