參加會員大會時稻江商職禮儀老師王婷緯分享了一段精彩的演講「生涯品格教育」。
1. 家庭教育決定一個人的基本修養。
2. 飲水思源做為一個中國人，心中一定要有父母的存在。
3. 家庭教育和媒體教育付了大部分責任。
4. 根據職位不同扮演不同角色。
5. 三十而立，立一輩子為人處事原則，為人不可貪，為商不可奸。
6. 測驗人品：喝酒、下棋(人品高不高)、打麻將(經不經得起考驗)。
7. 不斷提升自我的品德修養才是人生最充實的。
8. 男生以八為一個單位(女生以七)。
9. 公螃蟹和母螃蟹會教出一堆小螃蟹─橫行霸道。
10.每個教育工作者都要有每個孩子不放棄的決心。
11.每一個人走到什麼地步，都是自己替自己負的責任。
12.一個人成功之後要知道怎麼後退。
13.大家憑良心、時時立公心、自己先力行。
2011年12月9日 星期五
李嗣涔給畢業生的14點叮嚀
2011年6月台大校長李嗣涔給畢業生的14點叮嚀，節錄自《2011年校園天下》。
各位即將畢業的同學：
首先恭喜各位同學即將完成學業從台大畢業，步入社會成為社會的新鮮人，或展開更高階段的求學歷程。學校曾經對校友及企業界做過廣泛的意見調查，以了解他們認為台大同學最需加強的能力，排名在前的包括：團隊精神、工作態度、溝通協調、抗壓能力等。
其中一位熱心的企業界朋友更給我來了一封信，整理出「14點給社會新鮮人的建議」，但願能引導即將進入社會的準畢業生們思考的空間，並帶來正面的影響，我認為這值得即將步入職場的同學參考，把全文整理摘錄於下：
1.保持熱情，別太在乎薪水、職位與升遷－擁有熱情，能量就源源不絕，熱情會帶來卓越。若一付出多少，就想獲得多少代價，將會大失所望，也會降低自己的熱情，別太在意努力程度是否與報酬成正比。保持對工作的熱情、保持學習與思考、努力工作、積極主動、創建差異性價值。
美國著名作家愛默生說：「有史以來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。」彼得‧杜拉克：「熱愛工作的人才會有所表現。」事實證明，懷抱初衷、擁有熱情的理念會讓我們更樂於工作、主動把事情做得更好，而且是心甘情願；這種積極心態所創造出的成就和被動的工作態度相比較，是有著天壤之別的差異。
2.不要太在意「準時上下班」－看淡早一點上班／晚一點下班的現象，這並不是要拋棄家庭、全心奉獻公司之意，而是讓自己以更充裕的時間去思考今天的工作或當下執行的專案；晚一點下班－當天就把事務處理好、回想一下有哪些地方是需要改進的，不要擺出一副「時間到就想準時下班」的模樣。這會讓人不禁聯想自己是個「提早準備等待下班，而不是做好事才下班的員工」，這樣的聯想對自己來說，絕不是好事，而且會限制個人成長及影響到未來的發展。
3.盡量避免事後請假－除非情況相當危急，盡可能不要有當天臨時請假的情況發生，因為「臨時不出勤」將造成團隊相當大的困擾，這表示有人得多做另一個人的業務。
4.不要輕易說出「這不是我的工作」或「這太簡單了，找別人做」等推諉的話－勿過短視、多做一點，代表自身的價值就會高一點。千萬不要自以為是地認為自己是個頂尖人物，而不屑於從小事做起。我們應該明白，連小事都做不好，沒有人會相信這樣的人能夠成就大事的。真正有實力的人才能完成偉大志業，要培養這樣的實力，就必須付出代價，代價就是專注認真地把每一件小事做好。
5.不要說出「沒辦法、我不會或太困難了」的洩氣話語－輕易說出這種話的人，會讓對方聯想到，自己不是沒有誠意處理，就是沒有能力處理，久而久之，會讓人留下相當糟糕的印象。凡事都應抱著「先做看看」的拼勁與「想把事做好」的決心，這樣的積極心態會創造出離成功越來越近的結果。
6.從失敗中學習寶貴的經驗及功課－人生本來就充滿著無數的挑戰，當我們面對挫折、困境時，如果像木頭般沒有任何的反應，或像玻璃一樣，一摔就碎掉，就會全然不知生命的價值與意義，也得不到別人的尊敬。失足的地方就蘊藏著寶藏，愛迪生曾說過：不要稱之為錯誤，而應該稱之為教育。所以，發生在我們身上的失敗或錯誤並非那麼重要，重點是我們從中學到了什麼寶貴的經驗。
婷娜‧希莉格《真希望我20歲就懂的事》書中提到：「失敗是不可避免的，成功的關鍵不是閃避每一顆子彈，而是遭到打擊後能迅速復原。」由成功人士身上可清楚看到，他們都曾歷經無數次的失敗與挫折，但他們都具備從中學習、再站起來的能力。
7.對任何事抱持好奇心，並深入了解－培養自己的主見、勇於表達自己的見解。看到一句話、一篇文章、一本書或一個事件(公事、私事或社會新聞等)，要求自己要有些反應，提醒自己從中去深思，並將感想以文字的型式記錄下來，若時間許可，亦可與家人、朋友或同事分享、討論其心得。有自己的見解後，且更應勇於表達出來。
8.開會時別當木頭人，也別輕易丟出一個太過簡單的問題－黛博拉‧班頓《CEO訓練班》書中提到：「當個稱職的與會者，參加會議是基於一個理由，那就是聆聽別人的意見，並提出建議。光是坐在那兒然後接受一切是不對的。當你提出問題，是在做出貢獻。」
開會前針對討論的主題深入了解、充分準備、會議中提出有建設性的問題及發表自己的見解。問任何問題前，先要求自己能為這個問題做點什麼努力，問的問題要有深度、讓對方感受到我們向他請益的誠意。
9.對同事及主管應具備同理心－李開復先生對「同理心」的解釋是指在人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題的能力。實現同理心，至少可減少人際關係65%的衝突。多去思考別人為什麼要做出那樣的決定或說出什麼樣的話，是不是有什麼苦衷或難處，站在對方的立場去想。
10.別把責任推給他人－要有自省能力、主動面對自己薄弱的一面或錯誤、勇於承擔責任與壓力。壓力管理領域創始人漢斯塞爾曾說：「完全沒有壓力，就會死亡。」美國林肯中心爵士藝術總監馬沙利斯曾說：「如果沒有壓力，你就不會認真對待你的工作。」
生活中本來就充滿著壓力，這無可避免，同時也是件好事，因為它代表成長的動力，別排斥它的存在。
11.保持創新精神－不應固守現狀，任何事務都一定有比目前更好的改善作法，只是還沒被想出來而已。不創新早晚會被積極創新的團隊所打敗、甚至被淘汰。管理大師彼得‧杜拉克曾說：「不創新即滅亡。每一件事永遠都有向上改善的空間，創新，是份內的工作。」我們應保持細微觀察、真實反映現狀、詳實記錄、透過分析及討論的過程，找出可以改善的方向及創新作法。我們也應該相信自己，只要有心，一定可以做得比現狀更好、提供更有價值的貢獻。
12.保持閱讀與學習、習慣對和工作相關的事務有反應，從中領悟道理，並記錄心得－日本第一大、世界第六大的網路公司－樂天市場網路商城，創辦人三木谷浩史有句名言：「1.01的365次方等於37。」每天改善1%，一年強大37倍。每天進步1%，一年後的自己將比現在強37倍。
只要每天少享樂幾個小時，就有多餘的時間學習、保持進步，才能讓自己邁向成功之路。黛博拉‧班頓《CEO訓練班》書中提到：「你不必扮演全知的角色，但你必須有學習的渴望。你必須藉由閱讀來學習、透過犯錯來學習、經由聆聽與觀察來學習。如果你覺得你的年紀太大；自以為什麼都懂；或是認為自己是門外漢，很可能不會有興趣去學，那麼你的升遷將會很有限。」終身學習是職場人士必須要有的認知，也應該落實這個理念，讓自己保持成長。
13.善用時間、管理瑣碎時間、充分利用時間，提升工作效率－史蒂芬‧柯維《讓好工作找上你》書中提到：「大部分人面臨的，不是開創大事業時難以克服的阻礙，問題在於時間。為自己開創大志業的人，會騰出時間釐清自己要做何貢獻，並且訂出達成目標的計劃。」我們總是把沒有時間當做無法把事情做好的充分理由，事實上，並非時間不夠，關鍵在於我們沒有善用時間。
14.留意任一環節的細節－「破窗理論－不處理破掉的窗戶，將有更多的窗戶更打破」，說明重要的論述「凡事照規矩，不輕忽每一件小事。再微小的錯誤，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。」
在200公尺、400公尺短跑項目中保持世界紀錄的麥可‧強生，說明為了縮短僅僅一秒的時間，就花了他十年的理由：「要獲得成功，常常必須從人們想不到的小處著手。」跑200公尺時，百分之一秒的差距；跑400公尺時，十分之一秒的差距，就決定了誰是世界上跑得最快的人。
有時候，卓越與平庸的差距，就是這麼的不起眼，人生就像短跑，必須經由長期的努力、練習與準備，往往在極短的一瞬間就決定了勝負。有時候細節是隱性的，必須透過細微的觀察才能被發現，換言之，我們必須深入觀察、勇於完整呈現事實、謙卑面對、擬定改善對策，如此，才能改變應該改善的環節。
各位即將畢業的同學：
首先恭喜各位同學即將完成學業從台大畢業，步入社會成為社會的新鮮人，或展開更高階段的求學歷程。學校曾經對校友及企業界做過廣泛的意見調查，以了解他們認為台大同學最需加強的能力，排名在前的包括：團隊精神、工作態度、溝通協調、抗壓能力等。
其中一位熱心的企業界朋友更給我來了一封信，整理出「14點給社會新鮮人的建議」，但願能引導即將進入社會的準畢業生們思考的空間，並帶來正面的影響，我認為這值得即將步入職場的同學參考，把全文整理摘錄於下：
1.保持熱情，別太在乎薪水、職位與升遷－擁有熱情，能量就源源不絕，熱情會帶來卓越。若一付出多少，就想獲得多少代價，將會大失所望，也會降低自己的熱情，別太在意努力程度是否與報酬成正比。保持對工作的熱情、保持學習與思考、努力工作、積極主動、創建差異性價值。
美國著名作家愛默生說：「有史以來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。」彼得‧杜拉克：「熱愛工作的人才會有所表現。」事實證明，懷抱初衷、擁有熱情的理念會讓我們更樂於工作、主動把事情做得更好，而且是心甘情願；這種積極心態所創造出的成就和被動的工作態度相比較，是有著天壤之別的差異。
2.不要太在意「準時上下班」－看淡早一點上班／晚一點下班的現象，這並不是要拋棄家庭、全心奉獻公司之意，而是讓自己以更充裕的時間去思考今天的工作或當下執行的專案；晚一點下班－當天就把事務處理好、回想一下有哪些地方是需要改進的，不要擺出一副「時間到就想準時下班」的模樣。這會讓人不禁聯想自己是個「提早準備等待下班，而不是做好事才下班的員工」，這樣的聯想對自己來說，絕不是好事，而且會限制個人成長及影響到未來的發展。
3.盡量避免事後請假－除非情況相當危急，盡可能不要有當天臨時請假的情況發生，因為「臨時不出勤」將造成團隊相當大的困擾，這表示有人得多做另一個人的業務。
4.不要輕易說出「這不是我的工作」或「這太簡單了，找別人做」等推諉的話－勿過短視、多做一點，代表自身的價值就會高一點。千萬不要自以為是地認為自己是個頂尖人物，而不屑於從小事做起。我們應該明白，連小事都做不好，沒有人會相信這樣的人能夠成就大事的。真正有實力的人才能完成偉大志業，要培養這樣的實力，就必須付出代價，代價就是專注認真地把每一件小事做好。
5.不要說出「沒辦法、我不會或太困難了」的洩氣話語－輕易說出這種話的人，會讓對方聯想到，自己不是沒有誠意處理，就是沒有能力處理，久而久之，會讓人留下相當糟糕的印象。凡事都應抱著「先做看看」的拼勁與「想把事做好」的決心，這樣的積極心態會創造出離成功越來越近的結果。
6.從失敗中學習寶貴的經驗及功課－人生本來就充滿著無數的挑戰，當我們面對挫折、困境時，如果像木頭般沒有任何的反應，或像玻璃一樣，一摔就碎掉，就會全然不知生命的價值與意義，也得不到別人的尊敬。失足的地方就蘊藏著寶藏，愛迪生曾說過：不要稱之為錯誤，而應該稱之為教育。所以，發生在我們身上的失敗或錯誤並非那麼重要，重點是我們從中學到了什麼寶貴的經驗。
婷娜‧希莉格《真希望我20歲就懂的事》書中提到：「失敗是不可避免的，成功的關鍵不是閃避每一顆子彈，而是遭到打擊後能迅速復原。」由成功人士身上可清楚看到，他們都曾歷經無數次的失敗與挫折，但他們都具備從中學習、再站起來的能力。
7.對任何事抱持好奇心，並深入了解－培養自己的主見、勇於表達自己的見解。看到一句話、一篇文章、一本書或一個事件(公事、私事或社會新聞等)，要求自己要有些反應，提醒自己從中去深思，並將感想以文字的型式記錄下來，若時間許可，亦可與家人、朋友或同事分享、討論其心得。有自己的見解後，且更應勇於表達出來。
8.開會時別當木頭人，也別輕易丟出一個太過簡單的問題－黛博拉‧班頓《CEO訓練班》書中提到：「當個稱職的與會者，參加會議是基於一個理由，那就是聆聽別人的意見，並提出建議。光是坐在那兒然後接受一切是不對的。當你提出問題，是在做出貢獻。」
開會前針對討論的主題深入了解、充分準備、會議中提出有建設性的問題及發表自己的見解。問任何問題前，先要求自己能為這個問題做點什麼努力，問的問題要有深度、讓對方感受到我們向他請益的誠意。
9.對同事及主管應具備同理心－李開復先生對「同理心」的解釋是指在人際交往過程中，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題的能力。實現同理心，至少可減少人際關係65%的衝突。多去思考別人為什麼要做出那樣的決定或說出什麼樣的話，是不是有什麼苦衷或難處，站在對方的立場去想。
10.別把責任推給他人－要有自省能力、主動面對自己薄弱的一面或錯誤、勇於承擔責任與壓力。壓力管理領域創始人漢斯塞爾曾說：「完全沒有壓力，就會死亡。」美國林肯中心爵士藝術總監馬沙利斯曾說：「如果沒有壓力，你就不會認真對待你的工作。」
生活中本來就充滿著壓力，這無可避免，同時也是件好事，因為它代表成長的動力，別排斥它的存在。
11.保持創新精神－不應固守現狀，任何事務都一定有比目前更好的改善作法，只是還沒被想出來而已。不創新早晚會被積極創新的團隊所打敗、甚至被淘汰。管理大師彼得‧杜拉克曾說：「不創新即滅亡。每一件事永遠都有向上改善的空間，創新，是份內的工作。」我們應保持細微觀察、真實反映現狀、詳實記錄、透過分析及討論的過程，找出可以改善的方向及創新作法。我們也應該相信自己，只要有心，一定可以做得比現狀更好、提供更有價值的貢獻。
12.保持閱讀與學習、習慣對和工作相關的事務有反應，從中領悟道理，並記錄心得－日本第一大、世界第六大的網路公司－樂天市場網路商城，創辦人三木谷浩史有句名言：「1.01的365次方等於37。」每天改善1%，一年強大37倍。每天進步1%，一年後的自己將比現在強37倍。
只要每天少享樂幾個小時，就有多餘的時間學習、保持進步，才能讓自己邁向成功之路。黛博拉‧班頓《CEO訓練班》書中提到：「你不必扮演全知的角色，但你必須有學習的渴望。你必須藉由閱讀來學習、透過犯錯來學習、經由聆聽與觀察來學習。如果你覺得你的年紀太大；自以為什麼都懂；或是認為自己是門外漢，很可能不會有興趣去學，那麼你的升遷將會很有限。」終身學習是職場人士必須要有的認知，也應該落實這個理念，讓自己保持成長。
13.善用時間、管理瑣碎時間、充分利用時間，提升工作效率－史蒂芬‧柯維《讓好工作找上你》書中提到：「大部分人面臨的，不是開創大事業時難以克服的阻礙，問題在於時間。為自己開創大志業的人，會騰出時間釐清自己要做何貢獻，並且訂出達成目標的計劃。」我們總是把沒有時間當做無法把事情做好的充分理由，事實上，並非時間不夠，關鍵在於我們沒有善用時間。
14.留意任一環節的細節－「破窗理論－不處理破掉的窗戶，將有更多的窗戶更打破」，說明重要的論述「凡事照規矩，不輕忽每一件小事。再微小的錯誤，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。」
在200公尺、400公尺短跑項目中保持世界紀錄的麥可‧強生，說明為了縮短僅僅一秒的時間，就花了他十年的理由：「要獲得成功，常常必須從人們想不到的小處著手。」跑200公尺時，百分之一秒的差距；跑400公尺時，十分之一秒的差距，就決定了誰是世界上跑得最快的人。
有時候，卓越與平庸的差距，就是這麼的不起眼，人生就像短跑，必須經由長期的努力、練習與準備，往往在極短的一瞬間就決定了勝負。有時候細節是隱性的，必須透過細微的觀察才能被發現，換言之，我們必須深入觀察、勇於完整呈現事實、謙卑面對、擬定改善對策，如此，才能改變應該改善的環節。
2011年4月20日 星期三
跟著80後學職場犀利領導
這次演講有兩位主講者，都是七年級生，現在已經是80後的世紀，80後的領導者有著不一樣的領導風格，所以藉由兩位80後的領導者和大家分享職場的犀利領導。
智凡迪社群營運處主任陳文玲
73年次的陳文玲，淡大經濟系畢業後，先從事銀行工作，之後到智凡迪公司工作。陳文玲是一位很活潑、很開朗、又很可愛的女孩子，很愛打game，但看不出宅氣。
其實就是魔獸世界，線上遊戲之所以迷人的地方就是可以飛天遁地以及成為百萬富翁，甚至可以認識地球另一端的朋友。陳文玲說，魔獸公會是給年輕人最好練習的地方，就像我們要跟一個人要電話，可以嘗試十種不同的方式，所以利用魔獸工會可以練習溝通技巧，甚至學習如何領導一個團隊，失敗了也不會怎麼樣，畢竟只是一個虛擬世界。另外陳文玲也分享作報告的實用技巧：圖>表>文。陳文玲的領導方式是，不會告訴他們從A到B到C要怎麼走，而是跟他們說要從A到C。然而80年代興起之後，老一輩就不理會了嗎？陳文玲認為，這代年輕人應該要保有五六零年代的成穩，再結合80年代的創造力。
Bon Bon Chic 負責人李昌璉
就是熱門台大資工正妹「資工彌」創辦服飾店的合夥人，69年次的李昌璉，台大畢業之後到政大唸MBA，之後在竹科工作，也當了PM，最後和台大學妹余函彌合夥經營Bon Bon Chic。穿著很有品味，他認為品味是天生的。
李昌璉說，老闆通常不會告訴員工自己在做什麼，同事之間也不會講很透明，畢竟有競爭關係，也造成公司的資訊不對稱。一個商品首先要定義價值在哪裡？人家為什麼要買？李昌璉認為，老闆和部屬不能是朋友關係，因為朋友會講義氣，不管對或錯都要互相挺，因此會有義氣沒正氣，老闆和員工就會變成很情緒面。另外李昌璉常常會分享東西給員工，員工自己會從中獲得自己想要的東西。
針對員工上班時間在上Facebook，李昌璉認為，主管請員工來上班是買他的能力和貢獻，而不是買他的時間，所以不反對。陳文玲自己也是開20多個視窗在聊天，她認為只要進度能如期完成，其實會鼓勵員工多多上網找靈感。李昌璉說很多科技產業的電子新貴，都是菁英大學畢業，從小就走社會既定的道路，然後到第一外商上班。創業的人除非家庭也是創業出生，否則會有很多阻礙，若一個人重心都放在阻礙上，則不適合創業。李昌璉又繼續說80後的年輕人面對自己之後會發現問題很多，因此不願面對自己，選擇逃避。陳文玲則說若年輕人不在意自己形象和給人感受，很難成功。李昌璉說即使問題還沒處理完，但即時性回饋讓人感覺比較好。
態度其中一項是謙虛。有些工程師宅宅的，感覺不會和女生溝通，但回去看他學校的PAPER會發先他簡直是天才，而有些業務講話可以把人唬得一愣一愣的，但最簡單的數學也不會算。李昌璉認為視人的關鍵在於：一、People能力，也就是人際關係。二、Businesse能力，也就是遠觀能力。三、Solution能力，也就是能夠有效率解決問題。
會後去換名片陳文玲還幽默地問我要不要順便加值？我的相機有特殊功能，女生通常都拍得比較清楚，男生都會拍得很模糊，除了我之外。雖然我喜歡和名人合照，但年紀大了還在跟名人拍照似乎怪怪的？
智凡迪社群營運處主任陳文玲
73年次的陳文玲，淡大經濟系畢業後，先從事銀行工作，之後到智凡迪公司工作。陳文玲是一位很活潑、很開朗、又很可愛的女孩子，很愛打game，但看不出宅氣。
其實就是魔獸世界，線上遊戲之所以迷人的地方就是可以飛天遁地以及成為百萬富翁，甚至可以認識地球另一端的朋友。陳文玲說，魔獸公會是給年輕人最好練習的地方，就像我們要跟一個人要電話，可以嘗試十種不同的方式，所以利用魔獸工會可以練習溝通技巧，甚至學習如何領導一個團隊，失敗了也不會怎麼樣，畢竟只是一個虛擬世界。另外陳文玲也分享作報告的實用技巧：圖>表>文。陳文玲的領導方式是，不會告訴他們從A到B到C要怎麼走，而是跟他們說要從A到C。然而80年代興起之後，老一輩就不理會了嗎？陳文玲認為，這代年輕人應該要保有五六零年代的成穩，再結合80年代的創造力。
Bon Bon Chic 負責人李昌璉
就是熱門台大資工正妹「資工彌」創辦服飾店的合夥人，69年次的李昌璉，台大畢業之後到政大唸MBA，之後在竹科工作，也當了PM，最後和台大學妹余函彌合夥經營Bon Bon Chic。穿著很有品味，他認為品味是天生的。
李昌璉說，老闆通常不會告訴員工自己在做什麼，同事之間也不會講很透明，畢竟有競爭關係，也造成公司的資訊不對稱。一個商品首先要定義價值在哪裡？人家為什麼要買？李昌璉認為，老闆和部屬不能是朋友關係，因為朋友會講義氣，不管對或錯都要互相挺，因此會有義氣沒正氣，老闆和員工就會變成很情緒面。另外李昌璉常常會分享東西給員工，員工自己會從中獲得自己想要的東西。
針對員工上班時間在上Facebook，李昌璉認為，主管請員工來上班是買他的能力和貢獻，而不是買他的時間，所以不反對。陳文玲自己也是開20多個視窗在聊天，她認為只要進度能如期完成，其實會鼓勵員工多多上網找靈感。李昌璉說很多科技產業的電子新貴，都是菁英大學畢業，從小就走社會既定的道路，然後到第一外商上班。創業的人除非家庭也是創業出生，否則會有很多阻礙，若一個人重心都放在阻礙上，則不適合創業。李昌璉又繼續說80後的年輕人面對自己之後會發現問題很多，因此不願面對自己，選擇逃避。陳文玲則說若年輕人不在意自己形象和給人感受，很難成功。李昌璉說即使問題還沒處理完，但即時性回饋讓人感覺比較好。
態度其中一項是謙虛。有些工程師宅宅的，感覺不會和女生溝通，但回去看他學校的PAPER會發先他簡直是天才，而有些業務講話可以把人唬得一愣一愣的，但最簡單的數學也不會算。李昌璉認為視人的關鍵在於：一、People能力，也就是人際關係。二、Businesse能力，也就是遠觀能力。三、Solution能力，也就是能夠有效率解決問題。
會後去換名片陳文玲還幽默地問我要不要順便加值？我的相機有特殊功能，女生通常都拍得比較清楚，男生都會拍得很模糊，除了我之外。雖然我喜歡和名人合照，但年紀大了還在跟名人拍照似乎怪怪的？
2011年4月19日 星期二
2的30次方成功策略
暢銷書「先別急著吃棉花糖(Don't Eat Marshmallow...Yet!)」作者喬辛‧迪‧波沙達(Joachim de Posada)首度來台灣演講，他同時也是全球十大激勵型講師，精通英語及西班牙語，曾在三十多個國家演講。這次來台是在台北市政府親子廣場舉辦，門票一張3600元，結果全場爆滿，門票售光。可見想成功與願意學習的人是那麼踴躍與熱情。
這次由李飛彤老師的卓越人生企管顧問公司主辦，他們需要在場服務人員，於是就開放了協會20位名額，是一個千載難逢的好機會。很高興透過玉珠姐介紹我也有這個機會去參與。
我們這20位伙伴中，11位是EMC，9位是BEST，他們規定要七點半就要到，蝙蝠伙伴全數於七點半前準時到達，而EMC伙伴跚跚來遲，有幾位遲到幾分鐘，也有幾位遲到十幾分鐘，也有幾位伙伴遲到半小時，更有伙伴遲到一小時。可見蝙蝠伙伴多有紀律，楊老師真是訓練有素。然後BEST的站姿，以及手擺放的位置，簡直是專業。尤其他們的小斑隊長，非常具有魄力，嚴格要求他們每位伙伴做到最好(BEST)。他們要求領帶端正、皮鞋插亮、不准聊天等，實在不得不另我佩服這群那麼優秀的伙伴。他們甚至觀念上也不一樣，例如有很多伙伴下午還要回學校上課(還有人要期中考@@)，EMC伙伴會說要換一下衣服，不然穿西裝進去上課很怪，而BEST他們卻一致認為，要「讓別人習慣」。EMC果然就比較屬於「活潑好動」型，我覺得EMC應該要向BEST看齊。
這場演講講者是用口音很重的英語演講，所以大部份的人會租用無線耳機聽同步翻譯。但我們服務結束要進去後，耳機沒了，所以我們都直接進去聽。我們聽他的英文，實在聽的霧煞煞，這時才知道英文多重要，只恨當初怎麼不把英文學好。
會後我們去找他合照簽名，沒想到學了那麼久的英文，跟他講話還是吱吱嗚嗚，英文講到最後講成日文兼台語，連西班牙文都不知道該怎麼講了。當然他簽名時會問我們的名字，我遞了張名片給他，他用很標準的英文唸Irving。然後很有趣的是，有某位伙伴在紙上寫了他的中文名字，請講師「畫」上去，沒想到講師真的綾模「畫」了上去。李飛彤老師在旁邊看了臉上露出三條線，因為沒想到我們伙伴「出奇招」。
另外我也很佩服李飛彤老師的幽默，當我們早上集合點名時，因有兩位伙伴剛剛才到，去後台放東西，李飛彤老師問：「有誰還沒到嗎？」有人回答：「還有一男一女在裡面。」這時，李飛彤老師很巧妙的對話，化解了現場的尷尬，他說：「怎麼講一男一女在裡面，這樣太敏感了吧？」實在敬佩李飛彤老師的幽默與機智。
我們跟講者要名片時，他就送給我們一張美元鈔票，他說那就是他的名片。我到現在還是搞不懂這個用意是什麼？是說他是有錢人嗎？還是說他即將被印在美國鈔票上？這問題令人匪夷所思，需要好好思考。
這次由李飛彤老師的卓越人生企管顧問公司主辦，他們需要在場服務人員，於是就開放了協會20位名額，是一個千載難逢的好機會。很高興透過玉珠姐介紹我也有這個機會去參與。
我們這20位伙伴中，11位是EMC，9位是BEST，他們規定要七點半就要到，蝙蝠伙伴全數於七點半前準時到達，而EMC伙伴跚跚來遲，有幾位遲到幾分鐘，也有幾位遲到十幾分鐘，也有幾位伙伴遲到半小時，更有伙伴遲到一小時。可見蝙蝠伙伴多有紀律，楊老師真是訓練有素。然後BEST的站姿，以及手擺放的位置，簡直是專業。尤其他們的小斑隊長，非常具有魄力，嚴格要求他們每位伙伴做到最好(BEST)。他們要求領帶端正、皮鞋插亮、不准聊天等，實在不得不另我佩服這群那麼優秀的伙伴。他們甚至觀念上也不一樣，例如有很多伙伴下午還要回學校上課(還有人要期中考@@)，EMC伙伴會說要換一下衣服，不然穿西裝進去上課很怪，而BEST他們卻一致認為，要「讓別人習慣」。EMC果然就比較屬於「活潑好動」型，我覺得EMC應該要向BEST看齊。
這場演講講者是用口音很重的英語演講，所以大部份的人會租用無線耳機聽同步翻譯。但我們服務結束要進去後，耳機沒了，所以我們都直接進去聽。我們聽他的英文，實在聽的霧煞煞，這時才知道英文多重要，只恨當初怎麼不把英文學好。
會後我們去找他合照簽名，沒想到學了那麼久的英文，跟他講話還是吱吱嗚嗚，英文講到最後講成日文兼台語，連西班牙文都不知道該怎麼講了。當然他簽名時會問我們的名字，我遞了張名片給他，他用很標準的英文唸Irving。然後很有趣的是，有某位伙伴在紙上寫了他的中文名字，請講師「畫」上去，沒想到講師真的綾模「畫」了上去。李飛彤老師在旁邊看了臉上露出三條線，因為沒想到我們伙伴「出奇招」。
另外我也很佩服李飛彤老師的幽默，當我們早上集合點名時，因有兩位伙伴剛剛才到，去後台放東西，李飛彤老師問：「有誰還沒到嗎？」有人回答：「還有一男一女在裡面。」這時，李飛彤老師很巧妙的對話，化解了現場的尷尬，他說：「怎麼講一男一女在裡面，這樣太敏感了吧？」實在敬佩李飛彤老師的幽默與機智。
我們跟講者要名片時，他就送給我們一張美元鈔票，他說那就是他的名片。我到現在還是搞不懂這個用意是什麼？是說他是有錢人嗎？還是說他即將被印在美國鈔票上？這問題令人匪夷所思，需要好好思考。
2011年4月17日 星期日
久違的網路行銷研討會
至從五年前范崇蔚老師去大陸之後，足足有五年之久沒有再聽范老師的課了。最近范老師回來了，準備在台灣繼續開課。於是今天晚上在台北舉辦了一個講座，講題是「Facebook不為人知的祕密」，Facebook已成為一個趨勢，掌握這股趨勢才能創造商機，借腹生子比架網站還有用。以前Yahoo!時代已經過去，十年河東十年河西，現在是Facebook時代。Facebook不是好友多就好，而是能賺到錢才重要。大綱如下：
1. Facebook帳號串聯互推的模式
2. Facebook沒有百分百的自動程式
3. Facebook內容建構讓網友愛上你
4. 如何讓網友大量分享您的商業訊息
5. 快速上手Facebook 基本關鍵內容建構
6. 如何利用Facebook千萬使用者為您分享
7. Facebook天龍八步密技
8. 快速上手Facebook API主要功能
9. 活用Facebook會員登入與驗證
10. 每天只要30分鐘簡單運作,千萬不要浪費時間
11. 活用Facebook活動發送關鍵技巧
12. 如何讓客戶迅速找到您
學會以上這幾招就不用代操公司了，目前國內最大的Facebook代操公司報價是：粉絲頁置入訊息1篇5000元，訊息點擊次數每次3000元，粉絲頁建置2萬元，招募每一萬名粉絲8.5萬，粉絲頁代管每月2.5萬。價錢很驚人，不過這家代操公司擁有77個粉絲專業，如「sale特賣會情報互動」就是旗下粉絲頁之一，另外還有「我是XX人」系列粉絲頁，這類粉絲專頁可針對區域性行銷，原來這就是當初粉絲頁建置的目的。
今天和涵婷去聽，真是收穫良多，晚上留下來跟范老師聊一下，12點多才離開，好在還趕上12點半末班306才回到家。最近也準備拿Facebook來實驗看看，另外近期老師準備開Facebook課程，若大家有興趣也可以一起報名參加。
1. Facebook帳號串聯互推的模式
2. Facebook沒有百分百的自動程式
3. Facebook內容建構讓網友愛上你
4. 如何讓網友大量分享您的商業訊息
5. 快速上手Facebook 基本關鍵內容建構
6. 如何利用Facebook千萬使用者為您分享
7. Facebook天龍八步密技
8. 快速上手Facebook API主要功能
9. 活用Facebook會員登入與驗證
10. 每天只要30分鐘簡單運作,千萬不要浪費時間
11. 活用Facebook活動發送關鍵技巧
12. 如何讓客戶迅速找到您
學會以上這幾招就不用代操公司了，目前國內最大的Facebook代操公司報價是：粉絲頁置入訊息1篇5000元，訊息點擊次數每次3000元，粉絲頁建置2萬元，招募每一萬名粉絲8.5萬，粉絲頁代管每月2.5萬。價錢很驚人，不過這家代操公司擁有77個粉絲專業，如「sale特賣會情報互動」就是旗下粉絲頁之一，另外還有「我是XX人」系列粉絲頁，這類粉絲專頁可針對區域性行銷，原來這就是當初粉絲頁建置的目的。
今天和涵婷去聽，真是收穫良多，晚上留下來跟范老師聊一下，12點多才離開，好在還趕上12點半末班306才回到家。最近也準備拿Facebook來實驗看看，另外近期老師準備開Facebook課程，若大家有興趣也可以一起報名參加。
2011年1月19日 星期三
台北花園大酒店總經理林靜如
今天聽了104人力銀行公關經理方光瑋和台北花園大酒店總經理林靜如的演講。我發現來聽演講的都是女生，果然女生都比較積極，現場也有少部份的男生，看起來都是被女生不情願拉來的，所以拿著自己的筆電在做自己的事。
首先是方光瑋經理的分享。方光瑋經理說今年景氣回春，四年來首度出現事浮於人的現象，12月份求職者有27.8萬，但職缺有35.9萬，工作機會比求職者還多很多。73.8%的企業同意搶人大戰一觸即發。七成四的企業有招募人才需求，48.1%的企業有增員計劃，其中金融業有82.4%，電子業有79.4%。51.9%的企業因為營收成長，今年有擴編需求。也因此現在求職者工作非常好找，平均一個人有五個工作機會，現在已經不是在找工作，而是找十年後職涯的方向。目前企業招募職缺排名是：業務銷售、工程研發、經營幕僚。其中錄取機會最大的是有1到3年工作經驗佔64.5%，接著是3年以上工作經驗佔36.6%，而一年以下佔33.2%。104也調查發現，七成七的上班族計劃年底轉職，機會是留給掌握資訊的人，無法掌握資訊就會錯過這次黃金轉職潮。求職者最嚮往的是電子資訊業，然後是製造業，緊接著是服務業。跳槽到同業比例最高的是電子業與旅遊業。其中最熱門的職缺是行政總務類，雖然職缺甚多，但行政總務類與人資都呈現五個人搶一個飯碗的狀態，這就是企業釋出職缺與求職者所想要的工作呈現不對等的狀態。以前的2兆產業是半導體和面板，現在3兆產業是雲端(如網購)、綠能(如電網)、ECFA(如物流)。方光瑋經理提供104的豐富資訊，讓大家了解現在產業狀態。104同時也調查發現，還是有許多人轉職反而是降薪，研究發現這群人有幾個特質，第一就是衝動型轉職，因為不在升遷名單或薪資加不上去就轉職，但應該是準備好才轉職。第二是與主管理念不合。至於什麼時候可以談到薪資？當拿到一張以上的Offer Letter才有談判籌碼，也就是市場行情。
接著是台北花園大酒店總經理林靜如(Tina Lin)的演講，林靜如總經理的分享非常精彩，從她當接待員到經理、協裡、總經理，一路走來的心路歷程，23歲出社會開始，40歲就當上總經理。林靜如是一個目標導向的人，對於每個階段都會訂定一個目標去完成，每個階段性目標都不一樣，有個是需要企業文化，有的是Title，所以每個階段留下來的也不一樣。當然除了要有目標之外，林靜如總經理也是一位很有執行力的人，她認為要做就今天做完，不然枉費今天的努力。林靜如總經理也知道自己的優勢在那裡，她知道她是一個很活潑的人，所以不適合在辦公室當訂房小姐。對於每階段她都有設定目標與時間，時間到或達到目標就前進下一個目標，因為很清楚知道目標在那裡，所以也知道自己要什麼。林靜如總經理也不會主動跟老闆談薪資，她認為積效做出來最重要。另外林靜如也是真誠待人，用工作證明自己，隨時儲備自己的人脈，她認為找到想法一樣的人一起共事更重要。
之前有聽過方光瑋經理的演講，所以已經有名片和照片了，所以只跟林靜如總經理索取名片，不過沒有跟名人拍到照，有點可惜。她說拿她的名片到台北花園大酒店訂房和吃飯有優待，不曉是不是真的？
首先是方光瑋經理的分享。方光瑋經理說今年景氣回春，四年來首度出現事浮於人的現象，12月份求職者有27.8萬，但職缺有35.9萬，工作機會比求職者還多很多。73.8%的企業同意搶人大戰一觸即發。七成四的企業有招募人才需求，48.1%的企業有增員計劃，其中金融業有82.4%，電子業有79.4%。51.9%的企業因為營收成長，今年有擴編需求。也因此現在求職者工作非常好找，平均一個人有五個工作機會，現在已經不是在找工作，而是找十年後職涯的方向。目前企業招募職缺排名是：業務銷售、工程研發、經營幕僚。其中錄取機會最大的是有1到3年工作經驗佔64.5%，接著是3年以上工作經驗佔36.6%，而一年以下佔33.2%。104也調查發現，七成七的上班族計劃年底轉職，機會是留給掌握資訊的人，無法掌握資訊就會錯過這次黃金轉職潮。求職者最嚮往的是電子資訊業，然後是製造業，緊接著是服務業。跳槽到同業比例最高的是電子業與旅遊業。其中最熱門的職缺是行政總務類，雖然職缺甚多，但行政總務類與人資都呈現五個人搶一個飯碗的狀態，這就是企業釋出職缺與求職者所想要的工作呈現不對等的狀態。以前的2兆產業是半導體和面板，現在3兆產業是雲端(如網購)、綠能(如電網)、ECFA(如物流)。方光瑋經理提供104的豐富資訊，讓大家了解現在產業狀態。104同時也調查發現，還是有許多人轉職反而是降薪，研究發現這群人有幾個特質，第一就是衝動型轉職，因為不在升遷名單或薪資加不上去就轉職，但應該是準備好才轉職。第二是與主管理念不合。至於什麼時候可以談到薪資？當拿到一張以上的Offer Letter才有談判籌碼，也就是市場行情。
接著是台北花園大酒店總經理林靜如(Tina Lin)的演講，林靜如總經理的分享非常精彩，從她當接待員到經理、協裡、總經理，一路走來的心路歷程，23歲出社會開始，40歲就當上總經理。林靜如是一個目標導向的人，對於每個階段都會訂定一個目標去完成，每個階段性目標都不一樣，有個是需要企業文化，有的是Title，所以每個階段留下來的也不一樣。當然除了要有目標之外，林靜如總經理也是一位很有執行力的人，她認為要做就今天做完，不然枉費今天的努力。林靜如總經理也知道自己的優勢在那裡，她知道她是一個很活潑的人，所以不適合在辦公室當訂房小姐。對於每階段她都有設定目標與時間，時間到或達到目標就前進下一個目標，因為很清楚知道目標在那裡，所以也知道自己要什麼。林靜如總經理也不會主動跟老闆談薪資，她認為積效做出來最重要。另外林靜如也是真誠待人，用工作證明自己，隨時儲備自己的人脈，她認為找到想法一樣的人一起共事更重要。
之前有聽過方光瑋經理的演講，所以已經有名片和照片了，所以只跟林靜如總經理索取名片，不過沒有跟名人拍到照，有點可惜。她說拿她的名片到台北花園大酒店訂房和吃飯有優待，不曉是不是真的？
2011年1月1日 星期六
2010年12月9日 星期四
認識國際品牌行銷
今天聽了華碩電腦亞太區暨台灣區業務群總經理林宗樑 總經理的演講。我們都以為亞太區只有東南亞，沒想到林總經理秀了一張他管轄的地圖，居然大到包含中亞、南非。除了中國大陸之外，亞洲幾乎都是他的領土。而且這場演講爆滿，座無虛席。會場有不少穿著ASUS制服的工作人員，他們的名牌掛著「校園CEO」，我就不禁好奇抓了一個工作人員問了一下，原來他們都是在學的學生，ASUS每年都會辦一場校園徵才活動，招收在學大學生利用課餘時間培訓。這名同學說他是政大的，然後他介紹旁邊一名伙伴說他是台科的，而女助理也是台大的，我就有點小失望。他問我是什麼學校的，我說我是海大，他說ASUS好像也有海大的同學，這句話讓我感到欣慰，沒想到這麼大公司會用我們學校的學生。
林宗樑總經理說，進華碩業務部門托益要考900分，因為他們是做國際業務的，英文一定要好。而公司配股最多的就是研發工程師，研發工程師必須是前四所研究所畢業的學生，因為華碩堅持他們的品質。至於他如何面試員工，首先人資部門主管篩選履歷表，刷掉一半的人，選了400名面試人員星期六早上九點到華碩，然後舉行智力測驗與英文測驗，中午請吃便當，並刷掉一半。下午將剩下一半的面試人員分組，讓他們分組討論專案，並且讓每組上台Present，最後再刷掉一半，只剩10人由林總經理面試，最後選2人成為員工。可見進華碩很難，不只要有實力，學校也很重要，要不然連圍牆都碰不到吧。
林總經理一開始就先問大家有沒有問題。有一位同學舉手問了第一個問題：「華碩品牌如何從無到有？」馬上就得到一件ASUS的T-shirt，馬上一群人立刻跟進，因為台上擺了一個展覽桌，上面擺滿了ASUS的產品。不過第二個問的人以及後面問的人就沒那麼好，只有一頂帽子。我也問了一個問題：「如何將個人當成品牌來行銷？」也幸運獲得一頂帽子(其實我蠻希望得到一台筆電的)。
今天的主題是品牌行銷，於是林總經理從汽車開始講到全球知名品牌，如可口可樂，然後談到ASUS的品牌策略。他說：「品牌不是你說什麼就是什麼，必須由消費者決定。」最後講到ASUS品牌成功在於堅持品質+技術。而品牌定位就像魚與熊掌不可兼得，因此ASUS採用高價位高品質，就朝這方向前進。另外林總經也談到行銷策略，就像我前幾週部落格「粉紅行銷」中所提到的，ASUS利用粉紅公益活動做到行銷。
最後他鼓勵年輕人：正確的自我評量、擬定目標與學習方向、培養自己核心競爭力、累積人際關係與社團經驗、培養正確的人生態度(AQ競爭力)、累積產業工作經驗、建立自己的美譽感、終身學習與自我管理。
林宗樑總經理說，進華碩業務部門托益要考900分，因為他們是做國際業務的，英文一定要好。而公司配股最多的就是研發工程師，研發工程師必須是前四所研究所畢業的學生，因為華碩堅持他們的品質。至於他如何面試員工，首先人資部門主管篩選履歷表，刷掉一半的人，選了400名面試人員星期六早上九點到華碩，然後舉行智力測驗與英文測驗，中午請吃便當，並刷掉一半。下午將剩下一半的面試人員分組，讓他們分組討論專案，並且讓每組上台Present，最後再刷掉一半，只剩10人由林總經理面試，最後選2人成為員工。可見進華碩很難，不只要有實力，學校也很重要，要不然連圍牆都碰不到吧。
林總經理一開始就先問大家有沒有問題。有一位同學舉手問了第一個問題：「華碩品牌如何從無到有？」馬上就得到一件ASUS的T-shirt，馬上一群人立刻跟進，因為台上擺了一個展覽桌，上面擺滿了ASUS的產品。不過第二個問的人以及後面問的人就沒那麼好，只有一頂帽子。我也問了一個問題：「如何將個人當成品牌來行銷？」也幸運獲得一頂帽子(其實我蠻希望得到一台筆電的)。
今天的主題是品牌行銷，於是林總經理從汽車開始講到全球知名品牌，如可口可樂，然後談到ASUS的品牌策略。他說：「品牌不是你說什麼就是什麼，必須由消費者決定。」最後講到ASUS品牌成功在於堅持品質+技術。而品牌定位就像魚與熊掌不可兼得，因此ASUS採用高價位高品質，就朝這方向前進。另外林總經也談到行銷策略，就像我前幾週部落格「粉紅行銷」中所提到的，ASUS利用粉紅公益活動做到行銷。
最後他鼓勵年輕人：正確的自我評量、擬定目標與學習方向、培養自己核心競爭力、累積人際關係與社團經驗、培養正確的人生態度(AQ競爭力)、累積產業工作經驗、建立自己的美譽感、終身學習與自我管理。
2010年10月15日 星期五
學賈伯斯一次提案就OK
今天去聽一場行銷企劃的演講，在場的都是女性朋友眾多，果然做行銷企劃都還是以女生為主。賈伯斯簡報總是讓台下觀眾熱血沸騰，因此這次講座以這個為主軸，學習賈伯斯成功演出商業史上最激勵人心的創新企劃。
這次主講者有創略廣告黃志靖總經理，創新企畫顧問公司鄭啟川總經理，公共電視國際部施悅文副理。首先黃志靖總經理提出AV法則，也就是Audio與Video：如何被聽見、如何被呈現？我們提案時都會害怕，害怕別人不認同自己的想法，但我們是預設別人全部都要聽。行銷我們都知道要做long time partner，但我們都以生意為主，希望拿到生意後明天就不要見到他。黃志靖總經理提出四點觀點要改：第一點是承諾，第二點是證明可以做到，第三點是贏得支持，而不是get provable，第四點是不要只盯著看，而要讓事情有行動。另外有幾點要記住：第一點知道要呈現什麼，尤其讓觀眾叁與，第二點是眼神交會，適時收回眼神，第三點是語調重要，善用暫停。通常我們準備一個企畫，花了一個團隊好幾天，但簡報時只花了30分鐘，這就是資訊不對等。所以要做到簡單，一句話是否能做到？
鄭啟川總經理則提出提案例等於企劃力加簡報力，尤其最近專案管理師執照盛行，大家都去考PMP，尤其在日本企劃能力是每個人都要學的，在美國企劃不一定是每個人都學得到的，在台灣卻認為企劃很簡單，去書店買買書就好。創新企畫力包含：執行力、情報力、創意力、想像力。企劃書的重點是WHY？WHAT(重點)？HOW(How Much)？鄭啟川總經理說：「Planning process is everything!」有八大步：確認目的、蒐集情報、企劃構想、界定願景、資源盤點、設定議題、建立目標、發展行動。另外鄭啟川總經理也提出企畫的工具：一頁企劃書+邏輯思考表。其中還有一個網站：http://www.printout.jp，這是很重企畫的日本發展出來的網站，很實用的企畫工具。
施悅文副理則提出三明治簡報法。創新企畫和創新不同，創新企劃是重新組合，沒有人這樣擺過，就重新排列組合。另外按照遊戲規則走就沒有創意。凡是不要先想到錢，錢會限制很多。另外說故事的背後意義是什麼？而不是故事本身。
會後找總經理要名片，居然碰到凱姐，常常參與這種活動，總是會碰到同樣一群喜歡聽演講的人。
這次主講者有創略廣告黃志靖總經理，創新企畫顧問公司鄭啟川總經理，公共電視國際部施悅文副理。首先黃志靖總經理提出AV法則，也就是Audio與Video：如何被聽見、如何被呈現？我們提案時都會害怕，害怕別人不認同自己的想法，但我們是預設別人全部都要聽。行銷我們都知道要做long time partner，但我們都以生意為主，希望拿到生意後明天就不要見到他。黃志靖總經理提出四點觀點要改：第一點是承諾，第二點是證明可以做到，第三點是贏得支持，而不是get provable，第四點是不要只盯著看，而要讓事情有行動。另外有幾點要記住：第一點知道要呈現什麼，尤其讓觀眾叁與，第二點是眼神交會，適時收回眼神，第三點是語調重要，善用暫停。通常我們準備一個企畫，花了一個團隊好幾天，但簡報時只花了30分鐘，這就是資訊不對等。所以要做到簡單，一句話是否能做到？
鄭啟川總經理則提出提案例等於企劃力加簡報力，尤其最近專案管理師執照盛行，大家都去考PMP，尤其在日本企劃能力是每個人都要學的，在美國企劃不一定是每個人都學得到的，在台灣卻認為企劃很簡單，去書店買買書就好。創新企畫力包含：執行力、情報力、創意力、想像力。企劃書的重點是WHY？WHAT(重點)？HOW(How Much)？鄭啟川總經理說：「Planning process is everything!」有八大步：確認目的、蒐集情報、企劃構想、界定願景、資源盤點、設定議題、建立目標、發展行動。另外鄭啟川總經理也提出企畫的工具：一頁企劃書+邏輯思考表。其中還有一個網站：http://www.printout.jp，這是很重企畫的日本發展出來的網站，很實用的企畫工具。
施悅文副理則提出三明治簡報法。創新企畫和創新不同，創新企劃是重新組合，沒有人這樣擺過，就重新排列組合。另外按照遊戲規則走就沒有創意。凡是不要先想到錢，錢會限制很多。另外說故事的背後意義是什麼？而不是故事本身。
會後找總經理要名片，居然碰到凱姐，常常參與這種活動，總是會碰到同樣一群喜歡聽演講的人。
2010年9月15日 星期三
大前研一來台演講
今天去南港展覽館聽趨勢大師大前研一博士的演講，這也是大前研一博士來台的唯一一場演講。
現場擠爆了近兩萬名的聽眾，來自全台各地，有的從中南部包車前來，有的遠從國外來台。
整個南港展覽館被擠到水洩不通，簡直宛如跨年般的氣勢，現場真是人生人海。
主辦單位特別打造了一個360的旋轉舞台，所有聽眾坐在舞台四週，而舞台會自動的進行360度旋轉。
這次要感謝涵婷學妹幫我留了一張票，而且還幫我佔了一了位置。
話說這張票市價2500元(天下雜誌所售之票價)，但透過涵婷學妹能以不到一折的優惠價購得算不錯了。
另外現場有中英文口譯，只要把收音機調到指定的頻道，就可以收聽到即時口譯。
我是用我的MP3，可以收聽到廣播，也可以同時錄音。若沒有收音機的人也可以現場購買收音機，一台才100元而已。
很可惜的是，我以為大前研一會講日文，想來練習日文聽力，沒想到大前研一是全場講英文，而廣播的即時口譯是中文。
活動開始了，節目主持人是曲艾玲。
然後開始介紹貴賓，台下貴賓有：郝龍斌、江丙坤、白冰冰、何麗玲、趙少康、林莉、林政憲導演、Yahoo!奇摩鄒開蓮、雲門舞集副總黃玉蘭，還有作家楊曼芬老師，都是達官貴人。
當然來了那麼多貴賓，不免每個人都要上台撈叨個幾句。
終於輪到大師登場，這次主題是：重設人生黃金定律─從東亞經濟趨勢看抗老商機大未來。
大前研一每次都能精準預測為來趨勢，而前不久才說了一句名言：「ECFA是台灣經濟的維他命」，大家都很期待這次大師又要預測什麼？
大前研一說80兆美元無處可去的資金正在尋找出口，亞洲提供了下一個全球化的平台，亞洲不需要什麼協議，東亞是「非正式」實質經濟共同體，互依性相當高。中國是促進跨國貿易的催化劑，提供了所有企業邁向全球化的平台。
例如中國仰賴台灣在管理、出口、資本、就業等的管理幹部。韓國仰賴中國免關稅區(黃海自由貿易區)。中日韓均仰賴日本的機械及重要元件。日本藉由中國的成長經濟短暫復甦。
然後日本玩完了嗎？未必：
大前研一預測：未來東亞將走向歐盟之路，形成一個「大區域國家」。
大前研一的演講實在太精采了！台灣是會中日英三語的國家，像我就會五種語言，在台灣和我一樣的人太多了，所以未來跨國企業都需要借重台灣的人才，台灣在東亞圈中是最重要的一個環節。
對了，我這邊還有英文的錄音檔，若自認為英文很強的可以跟我索取。另外我的相簿有一些今天的投影片可以參考。
相關文章：大前研一演講相簿
現場擠爆了近兩萬名的聽眾，來自全台各地，有的從中南部包車前來，有的遠從國外來台。
整個南港展覽館被擠到水洩不通，簡直宛如跨年般的氣勢，現場真是人生人海。
主辦單位特別打造了一個360的旋轉舞台，所有聽眾坐在舞台四週，而舞台會自動的進行360度旋轉。
這次要感謝涵婷學妹幫我留了一張票，而且還幫我佔了一了位置。
話說這張票市價2500元(天下雜誌所售之票價)，但透過涵婷學妹能以不到一折的優惠價購得算不錯了。
另外現場有中英文口譯，只要把收音機調到指定的頻道，就可以收聽到即時口譯。
我是用我的MP3，可以收聽到廣播，也可以同時錄音。若沒有收音機的人也可以現場購買收音機，一台才100元而已。
很可惜的是，我以為大前研一會講日文，想來練習日文聽力，沒想到大前研一是全場講英文，而廣播的即時口譯是中文。
活動開始了，節目主持人是曲艾玲。
然後開始介紹貴賓，台下貴賓有：郝龍斌、江丙坤、白冰冰、何麗玲、趙少康、林莉、林政憲導演、Yahoo!奇摩鄒開蓮、雲門舞集副總黃玉蘭，還有作家楊曼芬老師，都是達官貴人。
當然來了那麼多貴賓，不免每個人都要上台撈叨個幾句。
終於輪到大師登場，這次主題是：重設人生黃金定律─從東亞經濟趨勢看抗老商機大未來。
大前研一每次都能精準預測為來趨勢，而前不久才說了一句名言：「ECFA是台灣經濟的維他命」，大家都很期待這次大師又要預測什麼？
大前研一說80兆美元無處可去的資金正在尋找出口，亞洲提供了下一個全球化的平台，亞洲不需要什麼協議，東亞是「非正式」實質經濟共同體，互依性相當高。中國是促進跨國貿易的催化劑，提供了所有企業邁向全球化的平台。
例如中國仰賴台灣在管理、出口、資本、就業等的管理幹部。韓國仰賴中國免關稅區(黃海自由貿易區)。中日韓均仰賴日本的機械及重要元件。日本藉由中國的成長經濟短暫復甦。
然後日本玩完了嗎？未必：
大前研一預測：未來東亞將走向歐盟之路，形成一個「大區域國家」。
大前研一的演講實在太精采了！台灣是會中日英三語的國家，像我就會五種語言，在台灣和我一樣的人太多了，所以未來跨國企業都需要借重台灣的人才，台灣在東亞圈中是最重要的一個環節。
對了，我這邊還有英文的錄音檔，若自認為英文很強的可以跟我索取。另外我的相簿有一些今天的投影片可以參考。
相關文章：大前研一演講相簿
2010年6月13日 星期日
李家同談教育
今天聽了李家同校長的演講，深感教育重要性的我，對於李家同校長提出的看法深有同感。李家同校長認為我們應該要因材施教，所為因材施教就是要能力分班，但必須是好的能力分班，而非產生放牛班的能力分班。
我總覺得一個人的功課好壞與家庭環境無關，並不會有錢人的小孩就比較聰明，沒錢人的小孩就比較笨，但李家同校長提出看法，他認為小孩功課不好的原因有幾項：父母不在家就沒人管小孩的作業；父母即使有心，但因為程度不好幫不上忙。因此偏遠地方的小孩功課普遍不好。另外偏遠地方的小孩因為沒錢買書，以及沒有看書的習慣，所以導致文化刺激太少，作文就不好，進而影響數學應用題看不懂，連帶數學也不好。偏遠地方的小孩英文不好是因為缺乏英文老師，且英文課太少、又沒錢補習，因此整體功課不好，未來找不到好工作，也就依然沒有錢生活。最後是孩子不知道唸書的重要性。
義務教育的缺點就是沒有品質管制，所為品質管制不是留級制度，而是因才施教，那些程度的學生應該教那些程度的東西。再加上有些學校太多元，不重視小孩的成績，已發展其他方面教育為主。除此之外補習班領導教育，沒錢的小孩因為沒補習，所以跟不上進度。
最後是科技大學與一般大學愈來愈像，導致大學生滿街都是。李家同校長針對這些問題提出15個方案。「希望有人聽我的話」，台灣的教育必須改變。
我總覺得一個人的功課好壞與家庭環境無關，並不會有錢人的小孩就比較聰明，沒錢人的小孩就比較笨，但李家同校長提出看法，他認為小孩功課不好的原因有幾項：父母不在家就沒人管小孩的作業；父母即使有心，但因為程度不好幫不上忙。因此偏遠地方的小孩功課普遍不好。另外偏遠地方的小孩因為沒錢買書，以及沒有看書的習慣，所以導致文化刺激太少，作文就不好，進而影響數學應用題看不懂，連帶數學也不好。偏遠地方的小孩英文不好是因為缺乏英文老師，且英文課太少、又沒錢補習，因此整體功課不好，未來找不到好工作，也就依然沒有錢生活。最後是孩子不知道唸書的重要性。
義務教育的缺點就是沒有品質管制，所為品質管制不是留級制度，而是因才施教，那些程度的學生應該教那些程度的東西。再加上有些學校太多元，不重視小孩的成績，已發展其他方面教育為主。除此之外補習班領導教育，沒錢的小孩因為沒補習，所以跟不上進度。
最後是科技大學與一般大學愈來愈像，導致大學生滿街都是。李家同校長針對這些問題提出15個方案。「希望有人聽我的話」，台灣的教育必須改變。
2010年4月25日 星期日
文化，是偉大的軟實力
這是嚴長壽先生於2008年11月第六屆華人企業領袖高峰會的專題演講，主要在探討文化。
法國小說《香水》其實在現實生活中發生過，像是文化大革命、二二八以及九一一。尤其美國的九一一，若大家都沒有說要發起戰爭，就不會去打這場戰爭。
文化才是最重要的軟實力，要讓文化滲透到我們的教育。文化就是學做人的最基本開始。文化是社會安心的工具。觀光也需要有文化。
一個城市只要有錢，可以在任何一個地方築起先進的建築，但文化的積累必須靠當地愛鄉土的人一專一瓦成就，沒有快速的方法。
法國小說《香水》其實在現實生活中發生過，像是文化大革命、二二八以及九一一。尤其美國的九一一，若大家都沒有說要發起戰爭，就不會去打這場戰爭。
文化才是最重要的軟實力，要讓文化滲透到我們的教育。文化就是學做人的最基本開始。文化是社會安心的工具。觀光也需要有文化。
一個城市只要有錢，可以在任何一個地方築起先進的建築，但文化的積累必須靠當地愛鄉土的人一專一瓦成就，沒有快速的方法。
2009年8月15日 星期六
2009年7月26日 星期日
2009年6月13日 星期六
盛噶仁波切
今天帶Winni去師大聽西藏活佛盛噶仁波切的演講，這場演講是完全免費的，所以有許多信徒一起來聽，讓整個會場爆滿，連台上也坐滿著人。盛噶仁波切才28歲，很年輕，一口有點大陸腔的國語。祂來自西藏，16歲被發現是轉世活彿。盛噶仁波切有一個觀念提醒大家：「人為什麼痛苦？因為為了自己幸福才會痛苦；人為什麼快樂？因為為了別人幸福才會快樂！」今天會後我有與盛噶仁波切照相和握手，被活彿加磁過後果然這幾天運氣比較好。我有買一本盛噶仁波切的書叫：「我就是這樣的活佛」。盛噶仁波切把所有的咒語轉成流行樂與RAP，非常的另類，所以祂就是「我就是這樣的活佛」。
中午帶Winni去師大夜市吃午餐。我特別挑了夜市中那家可麗餅，為什麼呢？原因很簡單，因為可麗餅很大又很精緻，所以吃完要花上很大的功夫和時間，而且那邊妝簧又不錯，帶女生去吃東西就應該要找這種地方。果真我們吃了一小時半，吃到下午兩點半，結果下午遲到不能進教室。
挑餐廳是一門學問，像上次吃的那烤肉，東西一直來，根本就不能聊天。或者是下午茶，東西太少，所以吃一下就結束了。而吃到飽的會走來走去，感覺很浮燥。所以找餐廳要找這種東西要吃特別久的，而且飲料是用水桶裝的，這樣才能聊天聊比較久。可麗餅就有這種特點，餅像甜筒一樣要慢慢一口一口啃，而料要一口一口挖，所以吃完要花上很長一段時間。
中午帶Winni去師大夜市吃午餐。我特別挑了夜市中那家可麗餅，為什麼呢？原因很簡單，因為可麗餅很大又很精緻，所以吃完要花上很大的功夫和時間，而且那邊妝簧又不錯，帶女生去吃東西就應該要找這種地方。果真我們吃了一小時半，吃到下午兩點半，結果下午遲到不能進教室。
挑餐廳是一門學問，像上次吃的那烤肉，東西一直來，根本就不能聊天。或者是下午茶，東西太少，所以吃一下就結束了。而吃到飽的會走來走去，感覺很浮燥。所以找餐廳要找這種東西要吃特別久的，而且飲料是用水桶裝的，這樣才能聊天聊比較久。可麗餅就有這種特點，餅像甜筒一樣要慢慢一口一口啃，而料要一口一口挖，所以吃完要花上很長一段時間。
Google全球副總裁李開復
今天去聽了Google全球副總裁兼大中華區總裁李開復博士的演講，在台大資工系館，台大的學生果然比較積極主動，整場爆滿，讓我傻眼，若這樣的演講在海大辦的話，大概能超過15個人就偷笑了，其實我也不是在說海大學生不好，這只是積極與不積極的差別。
李總分享了許多管理經營的心得，他認為Google成功因為有「人才」，所以他們非常注重員工的服利。另外，Google所有的行為必須和他們的理念不相違背。所以他們在Search時會將產品和廣告分開，而不是像Yahoo或Yam那樣混合在一起，因為他們是考量的是使用者。再者，對於有任何的新的想法，他們都非常鼓勵，不會斷絕任何員工的意見，也許這就是一個創意。Google認為，網路是Share的，不應該把資源獨佔，所以將資源開放給全球所有人。
今天在場還有台大校長、媒體記者等。場面狀觀，另外因為會場坐不下，還開放外面同步轉播，像涂嘉恆就在六樓看轉播，今天還有發T-shirt，我搶到一件，而且突破重重保護跟李總照到相，運氣還不錯。Google現在也在徵才http://www.google.com/jobs，最近不少台大學生陸續去面試，因為最近也要在台北成立研究中心了。
李總分享了許多管理經營的心得，他認為Google成功因為有「人才」，所以他們非常注重員工的服利。另外，Google所有的行為必須和他們的理念不相違背。所以他們在Search時會將產品和廣告分開，而不是像Yahoo或Yam那樣混合在一起，因為他們是考量的是使用者。再者，對於有任何的新的想法，他們都非常鼓勵，不會斷絕任何員工的意見，也許這就是一個創意。Google認為，網路是Share的，不應該把資源獨佔，所以將資源開放給全球所有人。
今天在場還有台大校長、媒體記者等。場面狀觀，另外因為會場坐不下，還開放外面同步轉播，像涂嘉恆就在六樓看轉播，今天還有發T-shirt，我搶到一件，而且突破重重保護跟李總照到相，運氣還不錯。Google現在也在徵才http://www.google.com/jobs，最近不少台大學生陸續去面試，因為最近也要在台北成立研究中心了。