如何評估未來具有發展潛力的產業

本文節錄自《藍海策略台灣版》

「先驅者(pioneers)─移動者(migrators)─安定者(settlers)」簡稱「PMS」圖表。評估一家公司的各項業務，如果所有的業務都是安定者，這家公司將不會有驚人發展，年輕人發展空間也會受限，因為他們不會成長。如果一家公司有一些新奇的產品，像是蘋果電腦發明iPod，這家公司有成長的機會。所以要做的事情是，評估公司業務有多少是屬於先驅者、多少業務是屬於安定者，與其他公司有何不同。如果去一家公司只有一種業務，例如一條航線、一家類似7-11的商店，就要看策略草圖，並且自問：「這家公司與其他競爭者有很大的不同嗎？」如果和競爭者有很大的差異，這家公司將會有很大的成長潛力，當公司成長時，給予年輕人機會也相對增加。如果這家公司像其他同業，那麼待在這家公司，現在的工作內容會和十年後相同。