統一超商的啟示

王文華的統一超商的啟示。不久前誠品宣佈誠品生活館成立。

成長第一個策略是展店，統一超商不斷展店，但快速的成長展店已經到了飽和，然而企業還要成長，於是擴展的第二個策略就是擴大店的面積，現在統一超商40%是大店，首先是有座位，能做到「晚餐」，過去很少人在便利商店吃晚餐的，另外空間變大了可以賣更多的東西，統一超商現在正在研究如何賣生鮮的蔬菜，因為一天生鮮配送兩次，是統一超商最大的優勢。第三個是擴大經營的範圍，統一超商漸漸把經營的觸角延伸到商場，桃園二航廈國際美食廣場，這個美食廣場就是由統一集團經營，統一集團目前經營台灣40個商場，如高速公路東山服務區就是統一集團經營。

誠品的定位一開始也是賣書，後來發現他們賣的是文化、賣的是生活，誠品經過擴展之後，氣勢就出來了，企業的定位就是在一念之間。誠品在全台有56家商場(不是書店)，今年還在不斷成長，更別說他要國際化，企業的擴展是有一套脈絡的。