執行力

執行力(Execution)，是前幾年很暢銷的一本企管書，之前有聽過沒看過，最近花點時間閱讀。

所謂徹底執行並不是把事情完成就好，更重要的是必須了解問題所在、重要順序為何？這樣才能真正完成任務。執行是一種文化，必須所有人都能從實踐當中得到滿足，而不是滿足於空談概念而已。

善於執行的領導人不需告知員工須做什麼，他只須提出問題，讓員工去思索自己該做什麼。在這種領導風格下，反而可以協助員工拓展本身的領導長才。

一個長期鞏固領導地位的人，內心必定秉持某些德規範，才能在面對艱困的任務時，仍然不會喪失堅持到底的力量。領導人必須表裡如一，不論口頭上如何宣揚領導風格，員工還是默默觀察你的實際行為。

優秀的領導人能創造源源不絕的能量，而且是長期維繫員工士氣的力量。透過他人之力完成任務是一種基本的領導能力，做不到這一點就不算是領導人。就像我認識有些人喜歡單打獨鬥，不喜歡和別人合作，這就不是一位好的領導人。

世界不會等在一邊看著我們在做什麼，競爭者同時也在不斷努力中。