跟著80後學職場犀利領導

這次演講有兩位主講者，都是七年級生，現在已經是80後的世紀，80後的領導者有著不一樣的領導風格，所以藉由兩位80後的領導者和大家分享職場的犀利領導。

智凡迪社群營運處主任陳文玲

73年次的陳文玲，淡大經濟系畢業後，先從事銀行工作，之後到智凡迪公司工作。陳文玲是一位很活潑、很開朗、又很可愛的女孩子，很愛打game，但看不出宅氣。

其實就是魔獸世界，線上遊戲之所以迷人的地方就是可以飛天遁地以及成為百萬富翁，甚至可以認識地球另一端的朋友。陳文玲說，魔獸公會是給年輕人最好練習的地方，就像我們要跟一個人要電話，可以嘗試十種不同的方式，所以利用魔獸工會可以練習溝通技巧，甚至學習如何領導一個團隊，失敗了也不會怎麼樣，畢竟只是一個虛擬世界。另外陳文玲也分享作報告的實用技巧：圖>表>文。陳文玲的領導方式是，不會告訴他們從A到B到C要怎麼走，而是跟他們說要從A到C。然而80年代興起之後，老一輩就不理會了嗎？陳文玲認為，這代年輕人應該要保有五六零年代的成穩，再結合80年代的創造力。





Bon Bon Chic 負責人李昌璉

就是熱門台大資工正妹「資工彌」創辦服飾店的合夥人，69年次的李昌璉，台大畢業之後到政大唸MBA，之後在竹科工作，也當了PM，最後和台大學妹余函彌合夥經營Bon Bon Chic。穿著很有品味，他認為品味是天生的。

李昌璉說，老闆通常不會告訴員工自己在做什麼，同事之間也不會講很透明，畢竟有競爭關係，也造成公司的資訊不對稱。一個商品首先要定義價值在哪裡？人家為什麼要買？李昌璉認為，老闆和部屬不能是朋友關係，因為朋友會講義氣，不管對或錯都要互相挺，因此會有義氣沒正氣，老闆和員工就會變成很情緒面。另外李昌璉常常會分享東西給員工，員工自己會從中獲得自己想要的東西。





針對員工上班時間在上Facebook，李昌璉認為，主管請員工來上班是買他的能力和貢獻，而不是買他的時間，所以不反對。陳文玲自己也是開20多個視窗在聊天，她認為只要進度能如期完成，其實會鼓勵員工多多上網找靈感。李昌璉說很多科技產業的電子新貴，都是菁英大學畢業，從小就走社會既定的道路，然後到第一外商上班。創業的人除非家庭也是創業出生，否則會有很多阻礙，若一個人重心都放在阻礙上，則不適合創業。李昌璉又繼續說80後的年輕人面對自己之後會發現問題很多，因此不願面對自己，選擇逃避。陳文玲則說若年輕人不在意自己形象和給人感受，很難成功。李昌璉說即使問題還沒處理完，但即時性回饋讓人感覺比較好。

態度其中一項是謙虛。有些工程師宅宅的，感覺不會和女生溝通，但回去看他學校的PAPER會發先他簡直是天才，而有些業務講話可以把人唬得一愣一愣的，但最簡單的數學也不會算。李昌璉認為視人的關鍵在於：一、People能力，也就是人際關係。二、Businesse能力，也就是遠觀能力。三、Solution能力，也就是能夠有效率解決問題。



會後去換名片陳文玲還幽默地問我要不要順便加值？我的相機有特殊功能，女生通常都拍得比較清楚，男生都會拍得很模糊，除了我之外。雖然我喜歡和名人合照，但年紀大了還在跟名人拍照似乎怪怪的？